Dans cette nouvelle sérieThe Utilized Ecologist amplifie les voix du personnel et des étudiants de l’Université de Surrey Centre pour l’environnement et le développement sturdy pour présenter leur travail diversifié et interdisciplinaire et pour aider à inspirer la prochaine génération.
Dans ce dernier article de la série, nous partageons ci-dessous Walter discours alors qu’il est devenu professeur émérite cet été.
Le développement sturdy, le CES et moi : ceci n’est pas une nécrologie
Chers amis, chers collègues,
Merci pour vos mots aimables et gentils ainsi que pour les discours exceptionnellement sympathiques qui ont précédé le mien. Je veux juste dire MERCI en tant que reflet historique du CES et de l’agenda du développement sturdy, dire ce qu’était le CES (pour moi), ce qu’il est et ce qu’il devrait être, ainsi que dire quelques mots sur l’avenir.
Mon doctorat a marqué une étape importante dans ma réflexion sur les organisations, les individus et la durabilité. Il m’a appris deux choses : il est logique de considérer les organisations comme des systèmes vivants (qu’ils le soient ou non) et le besoin pressing de poursuivre la durabilité doit être fait pour les bonnes raisons. Si j’ai mis de côté le premier, le second est devenu un thème récurrent dans mon travail.
Rejoindre le Centre pour l’environnement et le développement sturdy
Mon premier contact avec le CES a été mon entretien d’embauche – je suis arrivé 10 minutes en retard pour ma présentation au cours de laquelle j’ai trouvé ceci Roland Clift personne s’endormant et après quoi le sponsor industriel m’a posé une query pertinente à laquelle je n’avais aucune idée de répondre. Bon début !
Lorsque j’ai rejoint le CES, malgré ces performances, j’ai trouvé un lieu rempli de gens qui poursuivaient passionnément « leur » programme, non pas pour atteindre des objectifs de efficiency, mais parce qu’il y avait un problème de durabilité à « régler », et dans une superposition de nombreuses équipes différentes, c’est ce qu’ils ont tous fait. C’était un endroit pas comme les autres, une entité sociale qui cherche des réponses aux problèmes liés à la durabilité non pas parce qu’ils le peuvent, non pas parce que c’est là que se trouve l’argent (de la recherche), non pas pour la gloire ou la promotion, mais parce que ces problèmes doivent (doivent) être résolus. La motivation intrinsèque Stéphanie Looser J’aurais pu l’inventer. J’ai été fasciné automobile je venais d’endroits (et j’ai visité depuis de nombreux endroits) dont la seule intégration était le système de chauffage central. Je suis toujours impressionné par Roland Clift, le fondateur, qui nous a dirigés avec tant d’élégance et d’éloquence, montrant que l’consideration aux autres, la ardour et l’excellence académique ne sont pas des juxtapositions, mais que pour la durabilité, nous avons besoin d’une synergie entre ces éléments.
Cela comptait vraiment, et pas seulement pour moi. Edward Deming Il est célèbre pour avoir paraphrasé cette phrase : les organisations qui se concentrent sur l’amélioration de la qualité réduiront automatiquement les coûts, tandis que celles qui se concentrent sur la réduction des coûts réduiront automatiquement la qualité et augmenteront également les coûts. En corollaire, mon expérience montre que les organisations qui recherchent la durabilité réduiront les coûts, tandis que les organisations qui recherchent des économies de coûts (par des mesures de durabilité) ne deviendront pas nécessairement plus durables ni plus compétitives. Le problème est que je (et beaucoup d’autres dans mon domaine) ai plaidé pendant des décennies en faveur des avantages concurrentiels que la durabilité apporte, dans l’espoir qu’au-delà de cette étape initiale, les organisations découvriront que la durabilité est le « véritable » objectif, de la même manière que Deming a présenté la qualité comme la seule quête qui vaille la peine d’être poursuivie. Faire la première étape – « faire de la durabilité » si vous voulez – mais maintenir les réductions de coûts ou la compétitivité comme mesure principale du succès introduit un plafond sur ce que les entreprises font, ce qui ne sera probablement pas suffisant pour nous sortir des terribles problèmes de non-durabilité auxquels nous et nos enfants sommes confrontés. Il est irresponsable de faire pression pour tout ce que la durabilité peut apporter aux entreprises, mais de s’abstenir de poser des questions concrètes sur ce que les organisations peuvent faire pour la durabilité.
Trouver des réponses pour la durabilité
Le CES était un endroit étonnant, précisément parce que la plupart d’entre nous essayions de trouver des réponses aux problèmes de durabilité, automobile il faisait preuve d’une obsession rafraîchissante pour la « recherche de réponses » plutôt que de poursuivre des objectifs de efficiency hiérarchique ou des « économies de coûts ». Au fil des ans, trois choses vaguement liées sont apparues à différents niveaux : l’agenda s’est orienté vers une plus grande focus sur la fourniture de sens, pour expliquer et transmettre la durabilité comme une préoccupation holistique matérielle, l’université (le secteur) a poussé la marchandisation de l’éducation et les elements de efficiency de la recherche et j’ai découvert un plus grand rôle dans le soutien aux autres. Cela est inopportun au second même où le idea d’usufruit start à contribuer sérieusement au débat sur la servicisation.
J’ai découvert la capacité de transmettre et de suggérer des pistes de resolution aux autres d’une manière qui, je l’espérais, motivait et favorisait la durabilité. Cela est devenu dialectique, dans la mesure où j’ai donné des idées, j’ai obtenu un however et un sens en retour, bien avant que je sois utilement initié à Ubuntu comme moyen de maintenir ma santé mentale. Antoine de Saint-Exupéry suggéré avec plus d’éloquence « Il n’y a qu’un seul problème dans le monde entier : c’est la nécessité de redonner un sens spirituel à nos vies et de réveiller leur capacité à l’inquiétude spirituelle… Il est inconceivable de survivre grâce aux réfrigérateurs, à la politique, aux bilans et aux mots croisés, voyez-vous ! C’est inconceivable ! »
Il existe une vieille blague sur la définition d’un batteur comme étant la personne qui traîne avec des musiciens. C’est ce que j’ai ressenti lorsque je suis arrivé au CES et le fait d’être différent (en termes de tradition, de formation, d’accent et de façon de penser) a été un fil conducteur dans mon ubuntu avec les autres. Le Brexit a rendu cette différence encore plus tangible et la dialogue sur le fait de savoir si mon passage à Surrey était mérité ou non a fait remonter bon nombre de ces sentiments. Pourtant, je suis impressionné par les remarquables capacités intellectuelles et de résolution de problèmes de mes collègues, leur capacité bien plus grande à exploiter leurs factors forts avec succès et à résoudre les problèmes pertinents, je suis fier que la plupart me considèrent comme un collègue respecté, fier d’avoir travaillé avec vous et heureux d’avoir pu dénicher des idées étranges. Je suis reconnaissant pour votre soutien, votre gentillesse, vos conseils et je suis très reconnaissant à presque tous mes patrons d’avoir diverti et nourri mes bizarreries. J’espère pouvoir vous en donner un peu en retour.
Il s’agit d’une career difficile, qui requiert de grandes ambitions et qui ne permet pas toujours de se démarquer. Les anciens collègues qui se sont suicidés témoignent de la nécessité de rechercher la dignité sociale et émotionnelle dans un monde de plus en plus compétitif qui privilégie les indicateurs de efficiency au détriment du contenu, le coût au détriment de la qualité.
Ai-je réussi ? Non. Étant donné l’insoutenabilité actuelle du monde (et de certaines events du secteur de l’éducation), toute autre réponse est inconceivable à la lumière du jour. Mais j’ai été occupé : j’ai été salarié de l’université pendant 9 665 jours, j’ai corrigé/commenté 21,4 thousands and thousands de mots dans des brouillons et des devoirs, j’ai supervisé 53 étudiants en doctorat (50 jusqu’à la réussite) et 6 autres à venir, j’ai enseigné à plus de 2 700 étudiants (au CES et ailleurs) et comme je n’ai supprimé aucun e-mail (à half ceux de phishing) – contre l’avis répété du service informatique – une estimation approximative suggère que j’ai reçu plus de 219 000 e-mails et que j’en ai envoyé plus de 59 000. Cela montre plus la longévité que la productivité.
Réflexions sur l’avenir
Le CES était et devrait être (et sera) un lieu distinctive. Depuis le début, le développement sturdy vise à faire de ce monde un endroit meilleur pour l’avenir, même si ces derniers temps, on a parfois l’impression qu’il faut d’abord lutter pour qu’il y ait encore un avenir. Depuis plus de 30 ans, le CES est le moteur du changement social et environnemental et même si certains préfèrent travailler seuls, le changement est et sera un processus intrinsèque à la société. Cette dynamique se poursuivra aussi longtemps que nous serons confrontés à des problèmes urgents.
La lutte pour un avenir meilleur doit (doit) continuer, et c’est un fight qui en vaut la peine et nous le devons à ceux qui nous ont précédés pour le bien de ceux qui nous suivront. Si quelqu’un veut discuter, veut de l’aide, des idées, du soutien ou un café, vous savez où j’habite. J’ai hâte d’y être.
Que le scintillement de l’été danse à jamais sur votre chemin signifie reconnaître que tous nos chemins sont façonnés par le changement climatique et l’environnement que nous façonnons à notre tour.
Merci. Et levons notre verre à notre avenir commun.
Pour plus d’informations
Dr Walter Wehrmeyer, professeur associé émérite (W.Wehrmeyer@surrey.ac.uk)
