Écoutez, je veux être clair : je ne suis pas un gars égoïste. Je suis tout à fait favorable à ce que mes employés se découvrent et trouvent le véritable amour. La première fois qu’une de mes principales correspondantes m’a envoyé un e-mail à l’improviste pour lui dire qu’elle avait décidé de déménager dans une petite ville de montagne et de reprendre un magasin d’antiquités en difficulté, j’ai dit : « Tant mieux pour vous ». La deuxième fois que cela s’est produit, cette fois avec un petit-déjeuner en difficulté dans une ville touristique hors saison, j’ai été surpris, mais j’ai aussi dit : « Tant mieux pour vous ».
Mais après la troisième et la quatrième fois, j’ai commencé à craindre qu’une tendance ne se développe. Et la vingt-sixième fois qu’une employée m’a envoyé par e-mail une démission sans préavis parce qu’elle avait découvert à la fois son âme sœur et sa ardour pour le travail vétérinaire dans le pittoresque village anglais où je l’avais envoyée (tous frais payés) en mission, je dois admettre que j’étais loin d’être content material. Son e-mail m’a informé qu’elle était heureuse de renoncer à son bonus de fin d’année et à la promotion extrêmement compétitive pour laquelle elle avait postulé parce qu’elle abandonnerait définitivement le Wi-Fi, avec effet immédiat. Aux dernières nouvelles, elle n’avait même pas de chien.
Je me rends compte que les employés vont et viennent, et loin de moi l’idée de les empêcher de réaliser leurs rêves. Mais tous leurs rêves doivent-ils nécessairement impliquer d’épouser un homme impolite mais au cœur tendre de leur ville natale et de prendre en cost la gestion d’une petite entreprise financièrement douteuse, d’une ferme ou d’un competition à l’échelle de la ville ?
Cela a été un coup dur de perdre un bras droit après l’autre, surtout lorsqu’elles ont passé des années à bâtir leur carrière au sein du cupboard et qu’elles ont prouvé leur dévouement à la trigger à travers des centaines de soirées tardives au bureau et de dernière minute. missions d’urgence. J’ai personnellement vu beaucoup de ces femmes annuler un dîner avec leur fiancé afin de respecter une date limite. Et pourtant, il suffit d’un bûcheron d’une petite ville pour que tout d’un coup, elles gâchent leur carrière sans même me donner la probability de le faire. faire une offre concurrente.
J’en arrive au level où j’ai peur d’envoyer l’un de mes employés senior en mission. Je dirige une grande entreprise où j’emploie un nombre necessary de journalistes, d’architectes, d’écrivains, de réceptionnistes et de libraires de haut niveau. J’ai souvent besoin d’envoyer un seul employé dans une petite ville pittoresque et soudée pendant deux à quatre semaines pour avoir un aperçu d’une coutume locale ou d’un élément de base de la communauté sur le level d’être démoli.
Or, sur les trente-cinq collaborateurs que j’ai envoyés sur ces missions au cours des deux dernières années, un seul est revenu. Et elle a fini par démissionner une semaine plus tard through un message vocal haletant de dix secondes, avec « Dernier appel pour l’embarquement » résonnant en arrière-plan.
Ce n’est pas que je sois préoccupé par toute la paperasse d’intégration gaspillée, les années de formation, les missions qui passent entre les mailles du filet alors que ces employés ne « travaillent pas à distance » depuis leurs chambres d’hôtes avec un service cellulaire irrégulier et des pannes pratiques. Ce qui me préoccupe, c’est le bien-être à lengthy terme de mes anciens employés, dont je n’ai plus jamais entendu parler.
Cette semaine encore, mon analyste principale a mentionné d’emblée qu’elle envisageait un échange de maison pour les vacances avec quelqu’un qui vit dans un village enneigé au cœur du Canada. Je lui ai demandé si elle savait quelque selected sur cette personne, si elle avait fait des recherches sur le village et qui seraient ses plus proches voisins. Elle m’a dit que la seule personne qui vivait à une distance suffisamment proche du chalet pour l’entendre crier était un homme d’une trentaine d’années dont la femme était décédée et qui était connu pour être bourru, taciturne et hostile envers les étrangers.
« Cela ne ressemble-t-il pas à une configuration pour un movie d’horreur ? » J’ai demandé, mais elle a ri et m’a assuré qu’elle continuerait à travailler avec avidité sur notre rapport de fin d’année pendant son séjour d’un mois au chalet.
Peut-être que je suis juste paranoïaque, mais j’ai perdu beaucoup de bons travailleurs pendant la période des fêtes. J’ai sérieusement envisagé d’appeler les fiancés et les petits amis de mes employés et de les encourager à faire un grand geste romantique la veille du départ en mission de leur partenaire, en leur lançant peut-être une sorte d’ultimatum. Je ne suis pas sûr de ce que je peux faire d’autre. J’ai déjà essayé de promouvoir ces femmes, de les rétrograder, de les féliciter, de les réprimander et d’avoir des relations avec elles. Rien ne semble aider.
Je serai le premier à admettre que la vie au sein du cupboard n’est pas toujours facile. Ai-je eu des plaintes occasionnelles concernant l’équilibre travail-vie personnelle, un aperçu occasionnel de mon assistant de path numéro un en larmes lors de la fête de Noël, une non-réponse occasionnelle à mon SMS de 2 heures du matin concernant une mission qui doit être rendu à 6 heures du matin ? Vous pariez. On ne peut pas faire une omelette sans casser quelques secrétaires.
Mais mes employés savaient à quoi ils s’engageaient. Et à aucun second au cours des trois séries d’entretiens aucun d’entre eux n’a mentionné un désir latent de quitter la ville et d’épouser le premier connard native en flanelle qui leur a enlevé sa casquette de chasse.
Chers PDG et cadres intermédiaires, départements RH et hommes en costume : je ne sais pas ce qui se passe dans ces villes de Noël, et je n’aime pas ça. J’ai décidé d’envoyer uniquement des stagiaires de sexe masculin pour ces missions cruciales et, malheureusement, dignes de Noël. Mais j’ai le horrible sentiment qu’un jour, même mes stagiaires masculins se révéleront sensibles à la toile que ces bûcherons tissent.
Il n’y a qu’une seule façon d’aller au fond des choses. Je dois y aller moi-même. J’ai réservé une chambre easy queen-size dans le seul mattress and breakfast disponible en ville et j’ai emballé des vêtements pour deux semaines. J’apporte mon téléphone professionnel, mon ordinateur transportable professionnel, mon téléphone personnel, mon ordinateur transportable personnel et suffisamment de chargeurs pour les deux. Vous pouvez m’attendre de retour à mon bureau avec le rapport rédigé d’ici lundi matin, 8 heures précises, jour de l’An.
