Julie Wainwright a ramené deux sociétés publiques, un exploit incroyable à n’importe quelle norme. Pourtant dans ses nouveaux mémoires, Il est temps de devenir réelelle offre aux lecteurs quelque selected de plus précieux qu’une sorte de tour de victoire: un regard sur les réalités désordonnées du management. Wainwright partage des vérités difficiles auxquelles de nombreux PDG de haut niveau peuvent se rapporter, mais rarement discuter publiquement, notamment les conséquences de ce que beaucoup considéreraient son premier revers majeur, qui fermait les animaux.com au cours du krach de marché de 2000.
Si vous êtes d’un sure âge, vous vous en souvenez certainement. La startup en ligne pour animaux de compagnie était devenue instantanément reconnaissable grâce à son mémorable mascotte de marionnettes à chaussette et un slogan accrocheur, « Parce que les animaux ne peuvent pas conduire. » Mais ce qui semblait être un second éphémère dans l’éclatement de la bulle de Dot-com jetterait une ombre sur la carrière de Wainwright pendant près d’une décennie. « Quand je parlais aux recruteurs, c’était comme: » Personne ne va plus vous embaucher « », a déclaré Wainwright dans une interview avec cet éditeur plus tôt cette semaine.
Cela a été un choc, étant donné que la trajectoire de carrière de Wainwright semblait initialement imparable. Après avoir coupé les dents à Clorox, elle a fait passer des entreprises technologiques dans les années 90 lorsque le management féminin dans le secteur était extrêmement uncommon. En tant que PDG de Berkeley Techniques et plus tard la boutique de vidéos en ligne Reel.com, elle a travaillé «des tonnes d’heures» mais était heureuse et, par son récit, réussissant, y compris la croissance des revenus de Reel.com de 3 tens of millions de {dollars} à 25 tens of millions de {dollars} – une période pendant laquelle l’entreprise était vendu à la vidéo hollywoodienne. «Je viens de fonctionner mieux sans un patron», a-t-elle déclaré.
Puis vint l’effondrement qui aurait déraillé en permanence de nombreuses carrières. En 2000, Wainwright a rendu public Petts.com, seulement pour la fermer plus tard la même année lors de l’éclatement de la bulle DOT-COM. Le coup professionnel a été exacerbé par une personne personnelle: elle dit que le même jour, elle a informé les employés de la fermeture de l’entreprise, son mari a demandé un divorce.
«Mon travail a disparu, je me divorce et je n’ai pas d’enfants», se souvient Wainwright, alors 42 Pour aggraver les choses, la couverture médiatique était «incroyablement négative et intrusive», au level qu’elle dit quelques jours après la fermeture de l’entreprise, les journalistes se sont présentés à sa porte.
Wainwright décrit ce qui a suivi comme une sorte d’hiver lengthy, où elle n’a offert que des rôles menant les efforts de redressement dans les entreprises défaillantes. Mais ce carrefour a conduit à un deuxième acte remarquable. En 2010, elle a fondé Le realrealaidant au processus pour pionnier du marché de la consignation de luxe en ligne. Comme beaucoup de fondateurs, Wainwright a d’abord mis en place l’entreprise de sa propre maison, mais elle a bientôt dépassé son salon, et aujourd’hui, il traite plusieurs centaines de milliers de différents articles de luxe chaque mois qu’il vise à vendre dans les 90 jours sur ses plus de 1,2 million de pieds carrés d’espace d’entrepôt. Il est également coté en bourse; Lors de son deuxième voyage à Wall Avenue, en 2019, Wainwright a pris la tenue à travers le processus d’introduction en bourse traditionnel.
Malheureusement, ce retour a son propre chapitre dur. En 2022, Wainwright a été brusquement poussé hors du RealReal par les membres du conseil d’administration qu’elle avait recommandés – une autre torsion qu’elle n’a pas peur de partager. Au lieu de cela, elle nomme des noms dans le livre, et plus tôt cette semaine, elle a décrit cette décision comme un «jeu de puissance» par un investisseur qui «n’a pas sorti son argent de l’entreprise et a pensé qu’il pouvait mieux gérer l’entreprise».
Wainwright – qui soutient pleinement la société PDG actuel (Elle a été la première location de l’entreprise) – est toujours vexée. Elle a noté dans la dialog qu’aucun fondateur ne dira jamais qu’ils doivent être abattus et supprimés « , et c’est honnêtement qui fait le livre – et Wainwright elle-même – si rafraîchissant. Dans le monde de l’entreprise, où les gens tournent souvent des récits pour se rendre à l’épreuve des balles, Wainwright est un tireur droit. Si elle n’aime pas quelque selected, elle ne va pas tenir ses coups de poing. Si quelqu’un tourne l’histoire différemment de ce qu’elle le voit, elle l’appellera. Là où elle gâche, elle le dit.
Encore mieux à propos de ce mémoire – de l’avis de ce lecteur – est la capacité de Wainwright à offrir non seulement des révélations personnelles mais une sagesse pratique. Elle information les lecteurs à travers sa décision de bonus de son personnel de vente d’une certaine manière, et partage ses apprentissages sur un quadrant d’évaluation du management qu’elle a glané par les dirigeants de McKinsey, y compris la réalisation qu’elle avait embauchée l’un des pires sorts: une «stupide agressive», ce qui signifie, dans ses mots, quelqu’un dont le besoin de s’intégrer et de coercer et d’être en haut de leurs capacités. ».
Il y a aussi un nouveau chapitre intéressant qui se déroule. Wainwright poursuit son voyage entrepreneurial avec Aharaune entreprise de diet qui développe des recommandations alimentaires personnalisées basées sur la génétique et les besoins individuels.
Vous pouvez trouver notre dialog complète icithrough le podcast de téléchargement strictementvc de TechCrunch. En attendant, si vous êtes intéressé par une lecture qui est presque égale des mémoires et du manuel, offrant aux fondateurs quelque selected de beaucoup plus valable que des histoires de réussite idéalisées, vous pouvez prendre le livre ici.
Dit Wainwright lorsque nous avons parlé: « Je l’ai personnellement écrit pour que les entrepreneurs leur donnent une opinion réaliste et je les encourage et je les encourage et, vous savez, peut-être qu’ils réfléchiront à deux fois et ne feront pas les erreurs que j’ai commises. »
