Peu importe à quel level vous êtes qualifié ou depuis combien de temps vous êtes dans le jeu, commencer un nouvel emploi peut être effrayant. Vous voulez frapper le sol en marche, prouver à votre employeur qu’il a fait le bon choix en vous embauchantet faites une bonne première impression sur vos collègues et coéquipiers. Mais soyons honnêtes, trouver le temps et l’énergie pour tout cela n’est pas exactement facile. Si vous passez la moitié de votre temps pendant vos premières semaines à essayer de vous memento des noms de tout le monde et de vos nouveaux mots de passe de votre entreprise, sachez que vous êtes dans la majorité.
Selon les quatre consultants en carrière que j’ai interviewés, cependant, trouver un succès rapide dans un nouveau rôle revient à mettre en œuvre neuf habitudes de travail. Ces neuf habitudes de travail, que nous prenons de l’avant, sont celles que toutes les femmes qui réussissent pratiquent chaque fois qu’elles commencent un nouvel emploi. Continuez à lire pour découvrir ce qu’ils sont et pourquoi ils sont cruciaux Succès au travail.
1. Ils sont clairs sur le contexte de leur rôle
Selon la consultante en management, Elizabeth Lotardo, les femmes qui réussissent se manifestent clairement sur le contexte de leur rôle. Ils font de la priorité de savoir pourquoi leur rôle a été créé et remark il contribue à la stratégie organisationnelle, à quoi se soucient le plus les supérieurs et quelles mesures indiquent le succès. Lotardo a expliqué que cela leur permet de proposer finalement de meilleures idées, de comprendre les décisions de l’entreprise et de faire des contributions plus significatives.
Pour déterminer le contexte de leur rôle, le fondateur de Burnout Prevention Firm non brûléAlison Campbell, dit que les femmes qui réussissent passent du temps avec leur supervisor au début pour s’assurer que leurs objectifs sont alignés. Cela démontre non seulement un engagement et une volonté d’apprendre, mais affirme également qu’ils sont un joueur d’équipe et s’intègre dans leur environnement de travail de manière transparente.
2. Ils créent un plan de 90 jours
C’est facile à temporairement perdre de vue vos objectifs Lorsque vous vous adaptez à un nouveau rôle, mais la course de C-suite Tracey Newell dit que les femmes qui réussissent l’empêchent en entrant dans un nouvel emploi avec un plan de 90 jours. Elle a expliqué qu’après avoir clarifié ce que l’on attend d’eux, ils définiront leur «North Star» (alias un grand however) ainsi que d’autres petites victoires qu’ils veulent obtenir dans les 90 premiers jours. Par exemple, entreprendre un projet complexe serait une étoile du Nord, tandis que l’établissement de relations, s’asseoir sur des réunions hebdomadaires et l’identification des zones d’amélioration seraient de petites victoires.
Cependant, créer et écrire ce plan ne suffit pas toujours. Selon Newell, les femmes qui réussissent va plus loin en la présentant à leur supervisor et à d’autres membres importants de l’équipe. Newell a expliqué qu’ils faisaient cela pour deux raisons. Premièrement, cela garantit qu’ils ont cartographié avec précision la trajectoire souhaitée et sont sur la bonne voie pour y arriver. Deuxièmement, il gagne le soutien des principaux acteurs de l’entreprise. Cela montre qu’ils sont sérieux au sujet de leur travail et qu’ils apprécient et apprécient les contributions des autres.
3. Ils se concentrent sur l’établissement de relations
Être le nouvel enfant sur le bloc n’est pas toujours facile, c’est pourquoi Campbell dit que les femmes qui réussissent se concentrent immédiatement sur la building de relations de travail. Pour ce faire, ils se présenteront à leurs collègues et montreront un véritable intérêt pour leur travail. De même, ils planifieront des temps pour connaître les personnes avec lesquelles ils travailleront directement. Campbell a expliqué que cela établit non seulement des relations et la confiance tôt, mais accélère également la courbe d’apprentissage. Après tout, l’enthousiasme est contagieux; Il donne envie aux autres de vous montrer les cordes afin que vous puissiez vous installer plus facilement dans votre nouveau rôle. Et bien sûr, Les femmes qui réussissent vérifieront régulièrement auprès de leurs managers et membres de l’équipe pour avoir des commentaires sur leurs performances et leurs moyens de s’améliorer.
Cela dit, essayant de nouer des relations avec vos collègues lorsque vous êtes Travailler à distance peut être difficilepour dire le moins. Mais selon le fondateur et guide principal de Kera Teaching & Consulting LLC, Ashley Kera, les femmes qui réussissent luttent comme priorisant la visibilité. Ils planifieront des enregistrements réguliers avec leurs pairs, participeront à des réunions virtuelles et utiliseront des appels vidéo et des e-mails pour renforcer leurs relations. La connexion peut être virtuelle, mais ces tactiques établissent toujours des relations et de la confiance et montrent aux employeurs qu’ils sont fiables qui sont prêts à faire un effort supplémentaire.
«Les femmes qui réussissent savent que les projecteurs sont suffisamment grands pour partager, donc elles accordent toujours un crédit en raison du crédit et de la célébration des jalons de l’équipe.»
4. Ils apprennent la tradition d’entreprise
Malheureusement, faire un travail de travail ou gagner un mentor n’est pas aussi easy que les movies et les émissions de télévision le font paraître. « Rarement, un BFF de travail extraverti viendra à votre bureau et vous expliquera remark les décisions sont prises, qui sont les » besoin de savoir « et quels sujets éviter lorsque vous déjeuner avec l’équipe de course », a déclaré Lotardo. De toute évidence, personne ne veut faire une mauvaise impression, mais il n’est pas uncommon de dire accidentellement la mauvaise selected ou de dépasser les premiers jours de l’emploi.
Les femmes qui réussissent apprennent de manière proactive la tradition de l’entreprise pour éviter cela. Kera a expliqué qu’ils noteront remark les gens communiquer sur le lieu de travailque les réunions soient formelles ou décontractées, et si les employés socialisent en dehors du travail. L’apprentissage est essentiel automobile il montre remark les employés fonctionnent sur le lieu de travail. Ceci, à son tour, facilite l’set up et fait partie de l’équipe.
5. Ils résistent immédiatement à l’envie de présenter leurs compétences
« Les femmes qui réussissent comprennent que l’wonderful dans un nouveau rôle ne se concentre pas seulement sur la efficiency – il s’agit de relations, d’adaptabilité et de positionnement stratégique », a déclaré Kera. Donc, ils résisteront à l’envie de présenter leurs compétences et leur experience dès le départ et à écouter et à observer d’abord. De même, ils poseront également des questions réfléchies au cours des premières semaines dans leur nouveau rôle. Au lieu de demander: «Pourquoi faisons-nous cela?» Kera dit que les femmes qui réussissent diraient quelque selected comme: «Pouvez-vous m’aider à comprendre remark fonctionne ce processus?» pour montrer la curiosité et le respect des processus existants. Cela leur permet non seulement de déterminer la tradition de l’entreprise, mais les empêche également de marcher sur les orteils de quiconque ou dépasser leurs limites.
6. Ils renforcent la confiance et la crédibilité en étant un joueur d’équipe
Selon Kera, Les femmes qui réussissent se concentrent sur la collaboration sur la compétition. Ils saisiront avec enthousiasme des opportunités qui impliquent de travailler avec les autres et d’offrir des idées formulées comme des options collaboratives. Kera a expliqué que plutôt que de critiquer les méthodes existantes, les femmes qui réussissent pourraient dire: «J’ai remarqué que X – nous avons considéré Y?»
De plus, les femmes qui réussissent savent que les projecteurs sont suffisamment grands pour partager, donc elles accordent toujours un crédit là où le crédit est dû et célébrer les étapes de l’équipe, selon Campbell. Non seulement c’est un wonderful moyen de favoriser la connexion sur le lieu de travail, mais cela renforce également la confiance et la crédibilité, ce qui est impératif pour les performances globales du travail. « Le succès ne concerne pas les autres – il s’agit de renforcer l’équipe », a simplement expliqué Kera.
«Les femmes qui réussissent comprennent que l’wonderful dans un nouveau rôle n’est pas seulement la efficiency – il s’agit de relations, d’adaptabilité et de positionnement stratégique.»
7. Ils assument des tâches et participent
Bien que les femmes qui réussissent soient assez intelligentes pour garder la tête baissée et la bouche fermée lors du début d’un nouveau rôle, elles assument volontiers des tâches qui leur viennent, peu importe à quel level elles semblent banales ou basiques. Campbell a expliqué qu’ils le faisaient parce qu’il renforce la confiance, démontre qu’ils sont un joueur d’équipe et leur permet d’apprendre les tenants et aboutissants de l’entreprise. De plus, cela montre également à leurs supérieurs qu’ils sont enthousiastes et passionné par leur travailet cela va très loin sur le lieu de travail. Après tout, personne ne veut travailler avec ou offrir des opportunités à l’employé qui a rendu son dédain pour son travail bien connu.
De plus, Kera dit que les femmes qui réussissent trouvent également des moyens à faible risque de contribuer au travail. Essentiellement, cela signifie aider les coéquipiers à n’importe quelle capacité dont ils ont besoin, soutenir les objectifs de l’équipe, et si le second est bon, le bénévolat pour entreprendre des projets. Ces Les tâches à faible risque leur permettent de fléchir subtilement leurs compétences.
8. Ils s’adaptent pour s’adapter au flux de travail existant
En fin de compte, il n’y a pas deux environnements de travail les mêmes. Les règles, les processus et les types de communication varient d’un emploi à l’autre, donc bien que les femmes qui réussissent croient à rester fidèle à elles-mêmes, Campbell a expliqué qu’ils sont toujours disposés et capables de s’adapter au flux de travail existant d’un nouvel emploi. Ils pourraient apporter des changements significatifs sur toute la ligne, mais en attendant, ils adoptent les outils, les processus et les idées actuels que leur employeur utilise avec une angle optimistic. Démontrer qu’ils sont prêts à apprendre plus solidifie leur engagement envers leur travail et leur entreprise.
Cela dit, quand vient le temps d’offrir leur opinion, Kera souligne que les femmes qui réussissent sont proactives – pas arrogantes. Au lieu de dire: «Je pense que nous devrions changer cela», Kera dit qu’ils diront quelque selected comme: «Je voudrais contribuer – remark puis-je être d’aide?» Ce léger changement fonctionne automobile il montre l’initiative et le respect des workflows qui sont actuellement en place.
9. Ils cultivent un état d’esprit de réussite
«L’adaptation à un nouvel emploi nécessite le bon état d’esprit – c’est un processus, pas un événement», a expliqué Kera. Par conséquent, les femmes qui réussissent cultivent toujours un état d’esprit de réussite chaque fois qu’elles commencent un nouvel emploi. Ils savent que commencer un endroit nouveau peut être intimidant, mais ils ne laissent pas se sentir incertains ou inconfortables se mettre sur leur chemin. Au lieu de cela, ils alimentent et utilisent les conseils ci-dessus pour solidifier leur crédibilité et renforcer la confiance dans leur nouveau rôle.
En fin de compte, le succès ne se produit pas du jour au lendemain. Il s’agit plutôt d’une série de mesures intentionnelles prises dans le parcours de carrière qui vous aident finalement à atteindre vos objectifs. Rien de la peine d’être facile, et si vous choisissez de travailler avec diligence vers vos aspirations en tandem avec ces habitudes de travail, vous aurez du succès dans chaque travail que vous avez.
Les consultants consultés
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Alison Campbell
Alison Campbell est la fondatrice de Burnout Prevention Firm non brûlé et possède 18 ans d’expérience dans le monde de l’entreprise dans les industries financières, commerçantes et HRTECH. Elle est passionnée par le soutien aux femmes sur le lieu de travail et à désactiver l’épuisement professionnel et à réduire l’impression du stress chronique pour les professionnels du travail.
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Ashley Kera
Ashley Kera est la fondatrice et consultante principale de Kera Teaching & Consulting LLC, où elle s’associe aux organisations pour aligner les stratégies des personnes sur les objectifs commerciaux, résoudre des défis complexes et constituer des équipes hautement performantes et engagées. Elle a plus d’une décennie d’expérience dans la stratégie de abilities, les opérations des personnes et la gestion des programmes. Connu pour créer des options transformatrices, Ashley permet aux dirigeants de naviguer dans le changement, de développer des abilities et de favoriser les cultures de travail qui stimulent la croissance, la connexion et l’innovation.
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Tracey Newell
Tracey Newell est membre du conseil d’administration à 7 fois et ancien cadre du Fortune 500 siégeant actuellement au conseil d’administration des sociétés de croissance logicielle Sailpoint, Druva, HighSpot, Datarobot et Deepwatch. Elle est une championne des femmes dans la suite C et son prochain livre, Le sien pour la prise: votre chemin vers la suite C et au-delàencourage les femmes leaders à atteindre le sommet de leur carrière tôt tout en fournissant les outils, les stratégies et les meilleures pratiques pour atteindre leur objectif.
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Elizabeth Lotardo
Elizabeth Lotardo est une consultante, écrivaine et créatrice de formation qui aide des organisations comme Salesforce, DraftKings et Hilton conduisent un engagement émotionnel et créent des expériences de travail plus axées sur les objectifs. Elizabeth est également une instructrice d’apprentissage LinkedIn, et son travail a été présenté dans le Wall Avenue Journal et NPR. Le dernier livre d’Elizabeth, Se dirigerconsiste à créer un sens, une joie et des opportunités au travail, même lorsque votre travail est loin d’être parfait.
