«Les responsables de l’administration Trump ont licencié plus de 300 membres du personnel jeudi soir à la Nationwide Nuclear Safety Administration…. Sources racontées CNN Les responsables ne semblaient pas savoir que cette agence supervise les armes nucléaires américaines. » – CNN14/02/25
«L’administration Trump a commencé à licencier plusieurs centaines d’employés de la Federal Aviation Administration… quelques semaines seulement après une collision mortelle de janvier à l’aéroport de Ronald Reagan Washington.» – AP, 2/17/25
«Le ministère de l’efficacité du gouvernement (DOGE), dans un article sur son web site Internet, indique avoir trouvé 55 milliards de {dollars} d’économies grâce à une combinaison d’efforts, y compris une réduction de la main-d’œuvre fédérale. » – The Hill, 18/02/25
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Chers actionnaires,
La Triangle Waist Firm est un fier fabricant de chemises de haute qualité depuis des décennies. Et notre usine est depuis longtemps considérée comme un endroit de premier ordre pour travailler. Mais nous ne sommes pas devenus la plus grande usine de chemise au monde en nous reposant sur nos lauriers. C’est pourquoi nous avons attiré un nouveau tsar d’efficacité, Noel Skum, dont le travail consiste à réduire les dépenses inutiles et à faire reculer les réglementations de sécurité trop restrictives. Après moins d’un mois de travail, nous sommes ravis d’annoncer que l’usine Triangle Shirtwaist économise plus d’argent que jamais.
Garder les travailleurs de notre usine en sécurité a toujours été une priorité absolue. Mais comme certains de nos plus grands actionnaires l’ont souligné, notre entreprise gaspille beaucoup d’argent sur des choses comme «donner aux travailleurs des pauses occasionnelles», «Garder les moteurs de la machine à coudre bien huilés afin qu’ils ne stimulent pas» et «s’assurent Les poubelles où les coupeurs de tissus jettent des restes de matériaux hautement inflammables sont vidés régulièrement. » Heureusement, Noel Skum est intervenu et, en quelques semaines, a apporté des modifications radicales qui améliorent déjà nos résultats.
Noel a rapidement identifié que l’une des plus grandes dépenses de l’usine était de garder toutes les sorties déverrouillées pendant les heures de travail. Entre les travailleurs prenant des pauses non autorisées et le vol de inventory occasionnel, l’usine énervait pratiquement la productivité. Depuis que nous avons commencé à verrouiller les sorties, la société a déjà économisé plus de cinquante-cinq {dollars}. Cela représente près d’un pour cent du price range annuel de l’usine. Et maintenant que nous permettons à nouveau aux employés de fumer près du tas de tissu géant dans le coin de l’usine, ils n’ont plus besoin de faire leurs pauses de fumée à l’extérieur du bâtiment.
La prochaine selected que Noel a faite a été de feu Dale. Dale était le maréchal des incendies de l’usine, qui a été chargé de s’assurer que toutes les sorties du bâtiment n’étaient pas obstruées à tout second. Noel a sagement souligné que, puisque les sorties du feu étaient maintenant verrouillées toute la journée, le travail de Dale était devenu obsolète. Malheureusement, Noel ne s’est pas rendu compte que Dale était également la seule personne de l’entreprise qui savait où se trouvaient tous les extincteurs. Et il n’a pas été en mesure de l’obtenir, automobile Dale ne possède pas de téléphone. Mais nous sommes convaincus que nous serons en mesure de trouver ces extincteurs par nous-mêmes si nous en avons jamais besoin.
Le changement le plus significatif que Noel a apporté à l’usine était de licencier la moitié de la main-d’œuvre et de forcer ceux qui restaient de huit à seize heures. Cela peut sembler viser la moitié des employés de l’usine conduirait à un travail de qualité inférieure, mais des mathématiques simples montrent que si vous faites la moitié du nombre de personnes travaillent deux fois plus longtemps, vous obtenez exactement la même sortie. Bien sûr, les billets les plus longs moyens de restes de tissu sont empilés deux fois plus haut qu’auparavant. Et oui, les longues heures ont signifié que les travailleurs sont si privés de sommeil que leurs cigarettes tombent souvent de leur bouche à mi-décalage, parfois très près de ces gros tas de restes. Mais nous ne voyons pas remark ces deux choses posent un problème en combinaison.
Noel a démontré qu’un gars clever peut diriger une establishment mieux qu’une équipe entière de personnes ayant des décennies de connaissances institutionnelles. Il a fait la même selected pour l’usine Triangle Shirtwaist qu’il a faite lors de son précédent live performance – gérer les plantes emballées à la viande de Chicago. Quand Upton Sinclair a écrit que Noel Skum avait transformé l’industrie de l’emballage de la viande de Chicago en un «puisage», c’est seulement parce qu’il était jaloux du génie singulier de Skum.
C’est pourquoi nous ignorons tous les critiques – du représentant de l’Union qui a appelé notre pratique de verrouiller les sorties «étonnamment stupides» envers le chef des pompiers qui a qualifié notre ventre de l’usine «une disaster industrielle tristement mortelle qui attend de se produire».
Est-ce une mauvaise idée d’empiler le tissu sur les radiateurs chaque fois que nous manquons d’espace de stockage? Non. Est-il dangereux d’avoir un moteur à coudre si rouillé et décrépit que les employés le surnomment «Sparky McGee»? Nuh-uh. Est-il négligent de tout nettoyer dans l’usine avec un dissolvant de vernis à ongles même s’il est très inflammable? Absolument pas. Ce sont toutes des mesures de réduction des coûts raisonnables proposées par notre roi clever d’efficacité, Noel, qui nous a assuré qu’il n’y aura jamais, jamais un feu géant à l’usine Triangle Shirtwaist.
De plus, s’il y a un incendie, nous allons simplement le blâmer sur les employés noirs.
