Tout au lengthy de ma carrière, j’ai appris une vérité fondamentale : le pouvoir d’une seule personne peut changer des vies, mais cela se fait souvent au prix d’immenses défis à relever. En tant qu’ancien responsable des relations publiques et des communications d’entreprise, mon parcours a été tout simplement révélateur.
J’ai vu les extrêmes du pouvoir des entreprises, la douleur brute de la perte et la résilience nécessaire pour se libérer des systèmes qui donnent la priorité au revenue plutôt qu’aux personnes. En chemin, j’ai compris remark les choix que nous faisons et le braveness que nous invoquons peuvent avoir un impression profond sur ceux qui nous entourent.
Le côté obscur des entreprises américaines
Mon histoire start dans le monde impitoyable des entreprises américaines, où j’ai passé de nombreuses années à gravir les échelons dans les relations publiques. C’était un monde où les titres, la réussite financière et les relations étaient primordiaux – souvent au détriment de l’intégrité et de l’équité. J’ai rapidement découvert les dures réalités de la construction de l’entreprise : des échelles salariales inégales, un harcèlement sexuel omniprésent et un environnement toxique où le pouvoir était exercé sans responsabilité.
Il est devenu douloureusement évident que ceux qui étaient au sommet – les cadres supérieurs – étaient soumis à des normes totalement différentes. Leurs actions, souvent douteuses ou carrément immorales, ont été ignorées en raison de qui ils connaissaient, de leur statut et des bénéfices générés par leurs entreprises. Ces personnes ont été protégées de tout contrôle, tandis que le reste d’entre nous a dû naviguer dans le système avec peu de soutien et d’équité. Cette inégalité a brisé le ethical et érodé tout sentiment de confiance sur le lieu de travail.
Le pire, c’était le harcèlement sexuel, tellement banal qu’il était à peine abordé. Le système a été truqué en faveur de ceux qui détenaient le pouvoir, laissant le reste d’entre nous en subir les conséquences. J’ai vécu dans cet environnement toxique pendant tant d’années, mais finalement, le poids de tout cela est devenu trop lourd à supporter. J’ai réalisé que je devais partir si je voulais préserver ma dignité et ma santé mentale.
Un nouveau rêve prend forme
La décision de quitter les entreprises américaines a été difficile, mais elle a également ouvert la porte à une nouvelle voie, profondément significative. Depuis des années, j’étais attiré par l’idée de devenir directeur de pompes funèbres. Dans un monde obsédé par le succès, le pouvoir et la richesse, je voulais servir les gens dans leurs moments les plus vulnérables, lorsqu’ils avaient le plus besoin de compassion et de soutien.
Ce n’est que lorsque j’ai fait face à la perte de ma propre mère que j’ai pleinement compris l’significance de ce rôle. Ma mère est décédée subitement et, dans mon chagrin, je me suis retrouvé rongé par la rage contre l’entrepreneur des pompes funèbres. Remark pourrait-on profiter d’une période aussi douloureuse ? Je l’ai confronté, lui demandant remark il pouvait vivre avec lui-même et gagner de l’argent grâce à la souffrance des autres. Sa réponse a été inattendue : « Je vois les choses différemment. Je ne gagne pas d’argent avec la douleur des gens. Je suis ici pour rendre une réalité à laquelle nous sommes tous confrontés un peu plus facile à supporter.
Cette perspective m’a marqué. Il offrait réconfort, conseils et soutien aux familles qui en avaient le plus besoin. À ce moment-là, j’ai réalisé qu’être directeur de pompes funèbres n’était pas une query d’argent – c’était une query de personnes, de familles et de l’impression que vous pouviez avoir sur leur vie lorsqu’ils étaient les plus vulnérables. J’ai alors su que c’était ma véritable vocation.
L’industrie funéraire d’entreprise
Après des années de formation et de certification, je suis finalement devenu directeur de pompes funèbres. Cependant, j’ai commis une erreur au début de ma carrière en rejoignant un établissement funéraire d’entreprise. Avec le recul, c’était comme se retrouver dans une state of affairs où les purchasers et les employés étaient traités comme des marchandises.
Pour ceux qui connaissent le spectacle Six pieds sous terrej’avais essentiellement rejoint l’équivalent corporatif de ce monde, où tout se résumait à la marge bénéficiaire. L’essentiel était tout ce qui comptait, et les personnes – qu’il s’agisse de familles ou d’employés – n’étaient que de simples statistiques.
Les longues heures, le bilan émotionnel et la déconnexion de la véritable mission de l’industrie ont commencé à m’épuiser. Et lorsque j’ai subi une blessure au travail, j’ai été incapable d’effectuer certaines des tâches physiques requises. C’est à ce moment-là que ma valeur a été réduite à zéro. Ma valeur ne se mesurait plus par mes compétences, mais par ma capacité à atteindre les résultats financiers de l’entreprise. J’étais dehors.
Reconstruire ma vie et ma carrière
À ce stade de ma vie, je me sentais vaincu. J’avais passé des années à travailler pour devenir directeur de pompes funèbres, pour me retrouver à la case départ. Mais je n’étais pas prêt à abandonner mes rêves. Je me suis tourné vers l’écriture indépendante, une ardour que je nourrissais depuis des années, et j’ai également commencé à suivre un teaching de vie. Lentement mais sûrement, mon activité de teaching de vie a commencé à décoller. J’ai ressenti un sentiment d’utilité renouvelé, aidant les autres à transformer leur vie en les guidant vers la découverte de leur véritable potentiel.
Puis, alors que les choses s’amélioraient, une opportunité inattendue s’est présentée sur mon chemin. J’ai vu une annonce pour un poste d’administrateur de salon funéraire dans une maison funéraire familiale. C’était difficile à ignorer. J’avais un profond sentiment d’hésitation : avais-je vraiment envie de reprendre cette voie, surtout après tout ce que j’avais enduré ? Mais cette fois, c’était différent. Il ne s’agissait pas d’un établissement funéraire corporatif axé sur le revenue. C’était une entreprise familiale très respectée où l’empathie, le service et le souci sincère des gens étaient au cœur de tout ce qu’ils faisaient.
J’ai décidé de franchir le pas et j’ai postulé pour le poste. On m’a proposé le poste et je me suis vite retrouvé immergé dans un environnement différent de tout ce que j’avais connu auparavant. C’était un endroit où les gens avaient la priorité, et où la réussite financière n’était jamais recherchée au détriment de la décence humaine. Il ne m’a pas fallu longtemps avant de réaliser que j’avais trouvé mon lobby professionnel – un endroit où je n’étais pas seulement un employé mais un membre apprécié d’une équipe qui se souciait profondément des familles que nous servions.
Vivre dans un monde divisé
Dans le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui, il est facile de se sentir dépassé par la colère, la division et l’hostilité qui nous entourent. Les divisions politiques, les troubles sociaux et la négativité constante nous amènent souvent à nous demander quelle est notre place, remark nous pouvons faire la différence et s’il est même attainable de restaurer un sentiment d’unité. Chaque jour semble apporter de nouveaux défis et il est facile de perdre de vue la bonté qui existe encore.
Cependant, nous devons nous rappeler que même dans un monde aussi divisé, il est essential de trouver des lieux de paix et de réconfort dans notre propre partie du monde. Nous pouvons choisir où nous concentrons nos efforts et avec qui nous choisissons de nous entourer. Parfois, c’est dans les moments les plus calmes, entre les murs d’une entreprise ou d’une communauté qui valorise l’empathie, que l’on trouve l’espoir. C’est dans ces endroits que nous pouvons être témoins de l’incroyable pouvoir de la gentillesse, de la compassion et de la capacité des individus à changer des vies.
Au cours de mon parcours, j’ai découvert que créer des poches de paix, où règnent le respect et le service, est non seulement attainable mais essentiel. Nous devons créer ces espaces dans nos vies et dans nos communautés. Si nous y parvenons, même à petite échelle, nous contribuons à repousser les vagues de négativité qui font trop souvent la une des journaux.
Restaurer ma foi dans les gens
Je peux honnêtement dire qu’à ce stade de ma vie, je ne m’attendais pas à être agréablement surpris par l’humanité que j’ai rencontrée. Après des années de corruption au sein des entreprises et de désillusion à l’égard de diverses industries, j’avais pratiquement abandonné l’idée qu’un changement significatif pouvait venir de l’intérieur. Mais mon expérience avec la maison funéraire familiale a complètement transformé ma perspective.
J’ai pu constater par moi-même qu’il est attainable pour une entreprise de prospérer sans sacrifier son âme. Même après toutes ces années, je me suis rappelé que les gens ont la capacité de faire des choses extraordinaires lorsqu’ils s’unissent avec les bonnes intentions. Ma foi en l’humanité a été restaurée d’une manière que je n’aurais jamais cru attainable, et je me sens profondément reconnaissant d’avoir l’opportunité de faire partie de quelque selected qui compte.
Travailler avec Tania et notre famille Cornell m’a montré le pouvoir du facteur humain – la différence qu’il fait lorsque les gens choisissent l’empathie, la gentillesse et l’intégrité plutôt que le revenue et le pouvoir. Cela nous rappelle avec humilité que, même dans un monde rempli de divisions et d’adversité, il existe encore des espaces où l’humanité brille.
Le pouvoir d’une seule personne est vraiment remarquable. Il suffit d’une seule personne pour faire la différence, pour changer le cours d’une industrie et pour nous rappeler que ce que nous faisons dans cette vie ne se limite pas à ce que nous gagnons. Il s’agit des vies que nous touchons, des cœurs que nous guérissons et de l’héritage de gentillesse que nous laissons derrière nous. Je vis désormais chaque jour avec un sens renouvelé, sachant que, quel que soit le secteur, je peux faire la différence – et vous aussi.
Ayons une dialog :
Quelle a été votre expérience dans le monde de l’entreprise en Amérique ou dans tout autre pays ? Avez-vous trouvé autre selected dans un environnement d’entreprise familiale ? Où pensez-vous que vous vous situez le mieux au cours de vos années de travail ?
