Dino Rizzo a passé des décennies à aider les gens à construire des communautés solides et axées sur les companies. Avec plus de 35 ans d’expérience, il a travaillé aux côtés des dirigeants pour soutenir de nouvelles églises, favoriser les programmes de sensibilisation et encourager une approche axée sur le management axé sur l’objectif. Dans une dialog avec le pasteur Wealthy Wilkerson Jr., Rizzo a partagé des idées pratiques sur la création d’un influence sturdy, la conduite avec humilité et la séjour attachée à un service significatif.
La fondation de la building de communautés fortes
Pour Dino Rizzo, Planter une église ne consiste pas seulement à démarrer une congrégation– Il s’agit de créer un endroit où les gens se sentent soutenus et connectés. En tant que co-fondateur et directrice exécutive de l’Affiliation of Associated Church buildings (ARC), qui a aidé à lancer plus de 1 000 églises dans le monde, Rizzo croit en l’équipage des dirigeants des outils dont ils ont besoin pour faire une réelle différence.
En réfléchissant à son voyage, Rizzo a rappelé sa décision de commencer à guérir Place Church à Baton Rouge, en Louisiane, en 1993. Ce qui a commencé comme un petit rassemblement de douze personnes est devenu une organisation florissante dédiée à servir ceux qui en ont besoin. Cette ardour pour la sensibilisation est devenue le fondement de son travail et a conduit à la création de la servolution, un mouvement encourageant les églises à hiérarchiser le service communautaire.
Engagement sur les résultats rapides
Rizzo a souligné l’significance de la persistence et de la cohérence lors de la building de quelque selected de significatif. « Créer un influence sturdy ne concerne pas les résultats rapides – il s’agit de poser Brick by Brick », a-t-il expliqué. Le succès ne se produit pas du jour au lendemain; C’est le résultat d’un travail régulier et intentionnel. Chaque réunion, chaque événement et chaque acte de service contribue à la state of affairs dans son ensemble.
L’une de ses principales leçons est l’significance de rester fidèle à votre objectif. Alors que les tendances du management vont et viennent, il encourage les gens à rester concentrés sur leur mission principale plutôt que sur la poursuite des stratégies à courtroom terme. « Il est facile de se laisser distraire », a-t-il dit, « mais nous devons continuellement revenir à la raison pour laquelle nous avons commencé, ce qui nous permet de faire une différence. »
Mener avec service
Un side déterminant du management de Dino Rizzo est son dévouement à servir les autres. Il croit que le grand management consiste à prioriser les personnes plutôt qu’à des programmes. «Si vous me coupez, je saigne toujours la sensibilisation», a-t-il dit, soulignant sa ardour permanente pour aider ceux qui en ont besoin.
Grâce à son travail avec l’Affiliation of Associated Church buildings (ARC) et d’autres initiatives, Rizzo a soutenu des programmes de sensibilisation qui fournissent des cliniques médicales et dentaires gratuites, une help à la rentrée pour les ex-prisonniers et des jours de service à grande échelle. Il a souligné que Les organisations doivent se connecter avec leurs communautés de manière significatives’assurer que le service n’est pas seulement une philosophie mais une pratique quotidienne.
Rester enraciné dans le however
Naviguer dans différentes saisons de management nécessite une adaptabilité, mais rester enraciné dans l’objectif est ce qui apporte une épanouissement à lengthy terme. Rizzo a parlé de son propre parcours d’apprentissage et de croissance, reconnaissant que les différentes étapes de la vie appellent à différentes approches. « Votre tableau de bord change », a-t-il noté, expliquant que pendant que les méthodes évoluent, la mission reste la même – les gens qui vivent une vie meilleure.
Il a également souligné l’significance de l’humilité et de l’apprentissage de ceux qui ont précédé. « Personne n’est assuré », a-t-il déclaré. «Nous nous tenons tous sur les épaules des autres qui ont ouvert la voie.» Que le mentorat de nouveaux leaders ou d’aider les organisations à lancer, Rizzo reste déterminé à guider la prochaine génération vers un management percutant.
En avant
Alors qu’il se tourne vers l’avenir, Dino Rizzo reste optimiste quant au pouvoir du management axé sur le service. Bien que les défis existeront toujours, il pense que la collaboration et l’unité sont les clés de la différence sturdy. Grâce à son travail avec ARC, il proceed d’aider les dirigeants à établir des organisations solides qui non seulement commencent bien mais subissent un influence à lengthy terme.
Pour Rizzo, l’objectif est clair: aider les dirigeants à construire des communautés solides, encourager le service et rester concentré sur un objectif plus élevé. Alors qu’il proceed de encadrer et d’inspirer, son message reste easy mais puissant – c’est engagé, servir les autres et faire en sorte que chaque on the spot compte.
À propos de Dino Rizzo
Dino Rizzo, un vétéran du ministère de 35 ansco-fondé Therapeutic Place Church avec sa femme, Delynn, où il a été pasteur principal pendant deux décennies. Grâce à sa ardour pour les croyants inspirants de servir leurs communautés, Dino Rizzo a fondé Servolution et est l’auteur «Servir votre ville». Rizzo est président de l’ARC (Affiliation of Associated Church buildings), qui a planté plus de 1100 églises dans le monde et fait partie de l’équipe de route de l’église des Highlands.
