Si vous envisagez de vivre sans votre entreprise, vous pouvez vous en sortir de cinq manières. Considérez attentivement les choices, automobile chaque approche présente des avantages et des inconvénients. Réfléchissez à l’approche qui convient le mieux à vous et à toutes les events prenantes avant de vous engager dans une voie.
Vendre à un tiers
Vous pourriez vendre votre entreprise à un acheteur externe. Il peut s’agir d’un particulier, d’une entreprise ou d’un groupe d’investissement. L’avantage de cette approche est qu’elle peut générer des flux de trésorerie importants et offrir l’opportunité de maximiser la valeur de votre entreprise. Cela peut également vous permettre de vous retirer après une courte période de transition.
D’un autre côté, vendre à un tiers peut être complexe automobile vous aurez besoin d’une évaluation formelle de votre entreprise, de négociations difficiles et de l’intervention d’avocats pour examiner les questions juridiques. Trouver le bon acheteur peut également prendre du temps et le risque consumer est plus élevé lorsqu’une entreprise change de mains.
Transfert à un membre de la famille
Dans certains cas, vous pourrez peut-être transmettre votre entreprise à un membre de votre famille qui continuera à la diriger. Cette approche préserve la propriété et l’héritage familiaux, et la transition est souvent plus fluide automobile le nouveau propriétaire connaît peut-être déjà l’entreprise.
Cependant, la prise en cost par un membre de la famille présente des inconvénients potentiels. Par exemple, cela nécessite une planification minutieuse pour garantir que le nouveau propriétaire possède les compétences et le désir de diriger l’entreprise. Il peut également y avoir une dynamique familiale à gérer.
Vendre aux employés (rachat par les employés)
Si vous possédez une entreprise suffisamment grande avec 10 employés ou plus, les employés pourraient se regrouper et acheter l’entreprise. Le plus souvent, cela se fait par le biais d’un plan d’actionnariat salarié (ESOP) ou d’autres accords de financement.
Vendre aux employés peut renforcer le ethical des employés et maintenir la continuité des activités. Il peut également vous fournir un plan de sortie structuré.
D’un autre côté, le financement du rachat peut s’avérer difficile et vous devez mettre en place une construction de gestion efficace pour assurer une transition en douceur. Les ESOP sont des véhicules complexes qui nécessitent une experience externe spécialisée. En outre, les ESOP fonctionnent mieux pour une entreprise dont le chiffre d’affaires est supérieur à 10 hundreds of thousands de {dollars}. Ce n’est donc pas une bonne approche pour les petites entreprises.
Le(s) partenaire(s) prennent le relais
Si vous avez un ou plusieurs partenaires commerciaux, ils peuvent simplement prendre le relais et vous laisser vous retirer de l’entreprise. Les avantages de la succession par l’intermédiaire d’associés sont comme si un membre de la famille prenait les rênes. Il y a continuité, héritage, peu de perturbations dans le service consumer et simplicité du level de vue des opérations. Même si vous n’avez pas actuellement de partenaire, réfléchissez à la personne que vous pourriez commencer à préparer au sein de votre organisation pour devenir un jour partenaire.
Cependant, un associé qui reprend l’entreprise suppose que l’associé acquéreur possède les compétences et les aptitudes nécessaires pour gérer l’entreprise. En outre, un partenaire peut ne pas disposer des ressources financières nécessaires pour racheter votre half de l’entreprise d’emblée, ce qui nécessiterait pour vous un lengthy complément de prix. Enfin, un partenaire pourrait ne pas gérer votre entreprise comme vous le feriez. Si vous choisissez cette voie, soyez prêt à faire preuve de flexibilité.
Fermer l’entreprise
En dernier recours, vous pouvez simplement fermer les portes et rendre les clés. Si votre entreprise cesse de cette façon, vous vendrez vos actifs pour couvrir vos dettes. Tous les actifs restants vous sont distribués.
Cette approche prévoit une fin claire de l’entreprise et pourrait convenir s’il n’y a pas d’acheteurs ou de successeurs intéressés.
Gardez à l’esprit que la easy fermeture de l’entreprise génère généralement des rendements financiers inférieurs à ceux d’une vente. Et cela peut être émotionnellement difficile pour vous et vos employés, et même pour vos purchasers de longue date. Il est difficile de créer un scénario gagnant-gagnant si vous fermez l’entreprise sans successeur.
Conclusion
Lorsque vous envisagez ces cinq voies de sortie de votre entreprise, n’oubliez pas que chacune ne représente pas seulement une transaction ou un changement de management, mais une transformation dans votre vie et l’héritage que vous laissez derrière vous. Quitter votre entreprise peut donner l’impression de descendre d’un practice en marche et d’embrasser l’inconnu avec peur et exaltation. C’est une décision qui vous permet d’explorer de nouveaux horizons, mais qui signifie aussi abandonner quelque selected que vous nourrissez depuis des années.
Quelle que soit l’approche que vous choisissez, une sortie efficace et efficiente nécessite du temps pour être bien exécutée. Plus tôt vous commencerez votre plan de sortie, meilleurs seront les résultats.
Lire plus, COMMENT TROUVER LA VALEUR DE VOTRE ENTREPRISE : TROIS APPROCHES.
Ayons une dialog :
Quelle approche considérez-vous comme votre meilleure choice pour quitter votre entreprise ? Avez-vous un successeur en place, des acheteurs tiers potentiels en tête ou un membre de votre famille qui pourrait être intéressé ? Que devez-vous faire dès maintenant pour commencer à préparer votre éventuelle succession ? Veuillez partager vos réflexions et commentaires ci-dessous. Merci.
