Gérer une petite entreprise peut avoir envie de jongler avec une douzaine de balles en l’air à la fois. Il y a le frisson de la croissance mais aussi la pression constante de la manipulation de chaque détail vous-même. Essayer de gérer tout seul conduit souvent à l’épuisement professionnel, aux opportunités négligées et aux erreurs. L’externalisation des tâches clés vous permet de récupérer votre temps et de vous concentrer sur ce qui compte le plus: la croissance de votre entreprise. Ci-dessous, nous décomposons six fonctions commerciales qui sont mûres pour l’externalisation, ainsi que la raison pour laquelle faire le changement peut augmenter l’efficacité, la productivité et même vos résultats.
Comptabilité
Si vous passez trop de temps à suivre vos funds, c’est peut-être Il est temps d’externaliser les providers de comptabilité. Le suivi des dépenses, la réconciliation des comptes et le fait de rester conforme aux impôts mangent un temps précieux, et les erreurs peuvent être coûteuses.
L’externalisation de la tenue de livres vers un service professionnel ou un skilled indépendant rationalise vos funds et réduit les erreurs. Les options modernes basées sur le cloud facilitent la half des données en toute sécurité afin que vous ayez toujours une picture claire de la santé financière de votre entreprise. Lorsque vos livres sont en ordre, la saison des impôts cesse d’être un mal de tête et start à devenir un jeu d’enfant.
Commercialisation
Un advertising efficace est le moteur qui alimente la croissance des petites entreprises, mais la maîtrise du référencement, la gestion des campagnes payantes et la création d’une marque sur les réseaux sociaux exigent l’experience. La plupart des petites entreprises n’ont pas le personnel ou la bande passante pour maximiser chaque canal.
Le advertising d’externalisation vous permet de puiser dans des abilities spécialisés, que ce soit pour gérer les médias sociaux, la création de contenu, le advertising par e-mail ou la conception graphique. Les agences et les pigistes peuvent concevoir et exécuter des stratégies de croissance adaptées à vos objectifs et à votre public.
Ventes
Transformer les pistes en shoppers fidèles est au cœur de chaque entreprise, mais le maintien d’une équipe de vente interne peut être coûteux et complexe. La formation, la gestion des pipelines, l’appel à froid et les suivis peuvent rapidement drainer les ressources.
Avec les ventes externalisées, vous gagnez des professionnels qui savent déjà remark convertir les prospects et conclure des offres. Que vous embauchiez une agence pour la génération de leads ou que vous souscrivez un représentant de vente virtuel pour gérer votre CRM, l’externalisation vous aide à augmenter ou à descendre rapidement à mesure que vos besoins évoluent.
Service shopper
Le service shopper de qualité peut faire ou défaire votre réputation, mais fournir un help 24h / 24 est souvent hors de portée pour les petites équipes. De nombreuses petites entreprises bénéficient de tâches d’externalisation comme l’help par e-mail, l’help au chat et même la couverture téléphonique. Les fournisseurs de providers à la clientèle tiers offrent des brokers qualifiés et une technologie robuste pour gérer les demandes, garder les shoppers heureux et libérer votre équipe de base pour se concentrer sur les tâches à valeur ajoutée.
Expédition
Si vous vendez des produits, l’expédition fiable n’est pas facultative. La gestion des shares, l’emballage des commandes, l’impression d’étiquettes et le traitement des rendements sont tout à fait longs et sujets à des erreurs coûteuses.
Le partenariat avec les fournisseurs de logistique tiers (3PL) rationalise votre processus de réalisation. De l’entreposage à l’expédition, ces spécialistes gèrent la logistique et garantissent souvent de meilleurs tarifs et une livraison plus rapide. Vos shoppers reçoivent leurs commandes à temps et vous avez une selected de moins à vous soucier.
Gestion informatique
Très peu de propriétaires de petites entreprises sont ravis de dépanner le Wi-Fi ou de configurer les paramètres de cybersécurité. Malheureusement, risquer des temps d’arrêt ou une violation de données est un pari qu’aucune entreprise ne peut se permettre.
L’externalisation de la gestion informatique garantit que votre technologie se déroule bien et en toute sécurité. Les fournisseurs de providers informatiques proposent des options sur mesure pour les petites entreprises, de la surveillance du réseau aux mises à jour logicielles et à la prise en cost approach. Vous bénéficiez d’un soutien skilled sans le coût d’un personnel informatique à temps plein.
Déléguer des tâches spécialisées et longues ne signifie pas abandonner le contrôle. En externalisant la comptabilité, le advertising, les ventes, le service shopper, l’expédition et la gestion informatique, les petites entreprises peuvent récupérer des heures précieuses, réduire le stress et rester concentré sur ce qu’ils font le mieux.
Évaluer ce qu’il faut externaliser est une décision intelligente qui positionne votre entreprise pour un succès sturdy. Si vous êtes prêt à alléger votre cost de travail et à grandir plus rapidement, commencez par énumérer les tâches qui vous ralentissent le plus et explorez des partenaires de confiance qui peuvent vous aider à élever votre jeu.
