Les leaders sont-ils nés ou créés ? À en juger par l’industrie du développement du management, qui pèse 50 milliards de {dollars}, la réponse est certainement la dernière. Des écoles aux lieux de travail, chacun est considéré comme un chief potentiel et devrait le devenir en suivant une formation en management.
Mon invité remet en query les hypothèses qui sous-tendent ce phénomène, qu’il appelle « le complexe industriel du management », et affirme que le culte du management, et son idée selon laquelle chacun peut et doit devenir un chief, peut engendrer l’épuisement professionnel et le malheur.
Elias Aboujaoude est professeur de psychiatrie à Stanford et auteur de Le destin d’un chief : pourquoi la psychologie, la personnalité et le caractère font toute la différence. Aujourd’hui, dans l’émission, Elias décrit l’état du complexe industriel du management, l’impossibilité mathématique selon laquelle tout le monde peut être un chief et personne n’est un suiveur, et la présomption première qu’il fait selon laquelle le management peut être enseigné. Elias soutient qu’en fait, une grande partie de ce qui constitue un bon management est innée et potentiellement immuable. Nous discutons des implications de ce fait et des raisons pour lesquelles il est acceptable de ne pas vouloir être un chief.
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