L’article d’aujourd’hui est rédigé par l’auteur et conférencier en innovation Jason Keath.
Je suis prêt : bureau installé, eau citronnée à la most important, la lumière du matin est parfaite. Et pourtant, le doc Google vide reste là, se moquant de moi, et les mots ne viennent pas.
Cela me rappelle jouer à Zelda avec mon père dans les années 1980. Nous avons joué si souvent au jeu qu’il refusait de démarrer la moitié du temps. L’écran scintillait de parasites et s’installait dans un fouillis chaotique de couleurs glitcheuses.
Alors, comme tous ceux qui ont déjà possédé une Nintendo, nous soufflerions sur la cartouche. Quelques bouffées d’air rapides, un redémarrage plein d’espoir, et on croise les doigts. Parfois, cela fonctionnait ; parfois non.
La créativité peut ressembler beaucoup à ces cartouches de jeu peu fiables. Vous disposez de tous les outils, de l’expérience et de l’énergie, mais une poussière inconnaissable de l’univers bloque les idées brillantes.
Chaque écrivain à succès développe des habitudes créatives pour l’aider à remettre sa model de Zelda à l’écran. J’aide les gens à améliorer leur créativité depuis plus de 15 ans, et lorsque je rencontre un blocage en écriture, je me tourne vers de mauvaises idées. Plus précisément, trois raccourcis principaux m’aident à démarrer de nouveaux projets ou à sortir rapidement d’une crise créative.
Examinons chacune de ces méthodes. L’objectif est de vous aider à générer plus rapidement une plus grande variété d’idées. Testez-les et choisissez celui qui correspond le mieux à votre processus.
1. La méthode des mauvaises idées
Les mauvaises idées sont un raccourci vers la pensée créative.
La méthode des mauvaises idées est easy. Donnez-vous 10 minutes pour noter 25 mauvaises idées. Selon le défi créatif auquel vous êtes confronté, il peut s’agir de 25 mauvaises lignes d’ouverture pour un roman, de 25 mauvais traits de caractère ou de 25 mauvais sujets d’article.
Écrire de mauvaises idées peut sembler un peu gênant au début. Vous n’arriverez peut-être pas à atteindre 25 à chaque fois, mais ce n’est pas grave. Faites ce que vous pouvez. L’un des plus grands obstacles ici est d’abandonner vos filtres de qualité. Vous avez une idée qui ne semble pas assez mauvaise ? Écrivez-le. Trop gênant ? Écrivez-le. Trop ennuyeux ? Vous l’aurez deviné, du stylo à la web page.
Le perfectionniste en chacun de nous essaiera d’être pointilleux et de proposer « les meilleures » mauvaises idées (peu importe ce que cela signifie) ou les mauvaises idées qui sont secrètement de très bonnes idées.
Comme pour la plupart des choses, plus vous exercez ce muscle, plus il sera efficace. Une clé utile consiste à définir ce qui rend une idée mauvaise pour vous. Commencez par deux catégories : les évident et le absurde. Les deux sont utiles pour le brainstorming, même s’il peut sembler peu naturel de les écrire au début.
Les grandes idées existent entre l’évidence et l’absurde.
Pourquoi est-ce que ça marche ? Remark la méthode des mauvaises idées peut-elle aider ?
Cela fonctionne parce qu’il y a tellement d’avantages :
- Les mauvaises idées sont plus faciles à trouver, vous démarrez donc plus rapidement
- Les mauvaises idées ouvrent votre esprit, nous offrant une plus grande variété de connexions à partir desquelles travailler
- Les mauvaises idées mènent à de bonnes idées (une idée absurde A mène à une idée intéressante B mène à une excellente idée C)
- Les mauvaises idées augmentent d’autres idées (idée évidente A + idée absurde B = bonne idée C)
- Parfois, une mauvaise idée est en fait une bonne idée (A=C)
2. Questions de contraintes
Une autre façon de relancer l’artiste endormi dans votre cerveau est de remettre en query vos hypothèses. Pour cet exercice, vous noterez 10 contraintes et les questionnerez une à une.
Notez les lignes directrices, les exigences et les attentes auxquelles vous pensez lorsque vous définissez ce que vous essayez d’écrire. Utilisez ces questions pour commencer :
- Créatif : quelles sont les contraintes liées à l’histoire, au récit, aux personnages ou à l’intrigue ?
- Culturel : quelles sont les normes sociales, les pratiques ou les contraintes des attentes ?
- Marché : Quelles sont les tendances externes, la concurrence ou les contraintes écosystémiques ?
- Politiques : existe-t-il des contraintes liées aux directives ou aux ordonnances internes ?
- Approach : Y a-t-il une contrainte liée au manque d’outils ou d’experience ?
- Ressource : Quels sont les contraintes de finances, de matériel, de bande passante ou de temps ?
- Règles : Quelles sont les lois, réglementations ou contraintes scientifiques ?
Si vous écrivez un livre fantastique, votre liste peut inclure un système magique ou la date limite de décompte des mots fixée par votre éditeur. Si vous écrivez le début d’un article, les détails de l’viewers de la publication et les sujets de votre article peuvent fournir bon nombre des contraintes que vous notez.
Une par une, pour chaque contrainte, demandez-vous ce que vous écririez si vous ignoriez cette contrainte. Combinez ensuite plusieurs contraintes de votre liste et posez la même query.
Les gens créatifs en font tout le temps des variations dans leur tête. Écrire les contraintes vous aidera à travailler plus rapidement sur ces pistes de réflexion.
Mon exemple préféré de remise en query des contraintes est le premier iPhone. Steve Jobs ne voulait pas seulement construire un nouveau sort de téléphone, il souhaitait également faire un bond en avant en termes de design et de fonctionnalité. Apple a remis en query les hypothèses sur ce qui constitue un téléphone et a plutôt donné la priorité à l’expérience utilisateur.
Avant le lancement du premier iPhone en 2007, tous les téléphones du marché comprenaient :
- Claviers/claviers physiques
- Antennes externes
- Piles amovibles
- Petits écrans (<40 % du téléphone)
- L’accent est mis sur les appels et les SMS
- Messagerie vocale d’appel
- Stockage extensible (cartes SD)
- 7 à 9 boutons de fonction ou plus (appel, fin, haut-parleur, sourdine, quantity, pavé directionnel)
Apple a remis en query et ignoré tout cela en le considérant comme de fausses contraintes.
Avant 2007, les fabricants (et les consommateurs) considéraient la liste ci-dessus comme des exigences. Après le lancement de l’iPhone, cela est devenu une liste d’choices. Il est remarquable de constater à quel level l’iPhone était différent de ses concurrents.
Apple a changé le contexte public dans lequel nous envisageons les téléphones en remettant en query presque toutes les contraintes liées aux téléphones mobiles.
La liste des hypothèses est un moyen rapide de prendre un élan créatif. Faites une liste de contraintes, remettez-les en query et laissez cet exercice de réflexion guider votre écriture.
3. Le projet rapide et laid
L’idée d’Anne Lamott d’un vilain « premier jet » de Oiseau par oiseau permettait aux écrivains de mettre des gros mots sur la web page sans jugement. Commencer avec un brouillon imparfait permet de faire sortir les idées plus rapidement que d’attendre que la formulation parfaite apparaisse.
Cette approche reflète la tradition des startups : construire en public, lancer des produits bêta et « échouer rapidement ». Partager un travail imparfait crée une dynamique. Peu importe à quel level votre brouillon est grossier, vous pouvez toujours l’améliorer, il est plus facile de réparer des morceaux plus petits ici ou là que d’écrire parfaitement dès le début.
Même si j’accepte le vilain premier brouillon, je reste parfois coincé. J’ai donc ajouté trois règles pour m’aider à travailler plus vite, pas seulement moche, mais rapide et moche.
1. Fixez des délais ambitieux
Quand je begin à écrire, j’estime combien de temps cela devrait me prendre, puis je coupe ce temps de moitié pour fixer un délai déraisonnable. Par exemple, une ébauche de e-newsletter moyenne me prend environ une heure, alors je me donne half-hour à la place. Cela me drive à passer en mode aperçu, réduisant la pression et me permettant de voir mon écriture dans une perspective plus giant.
2. Limiter le temps de recherche
La recherche peut être un véritable terrier pour moi. Une fois que j’ai compris cela, j’ai commencé à fixer des limites de temps strictes : half-hour pour les petites tâches, 60 minutes pour les projets plus importants. Cela m’aide à rendre mes recherches plus ciblées et directement utiles pour mon écriture.
3. Supporter un travail flou
Tout ce qui ralentit votre rédaction rapide, comme la recherche, la modification prématurée ou le fait de rester bloqué sur un mot, doit être mis de côté. Au lieu de changer de tâche ou de perdre votre élan (ajoutez une notice rapide pour vous-même entre parenthèses). Je trouve que les parenthèses sont plus rapides et moins perturbatrices que l’utilisation de la fonction de commentaire dans Phrase ou Google Docs.
Plus vite vous mettez quelque selected sur la web page, plus vous créez un élan. Les idées et options créatives deviennent plus faciles. Ne vous méprenez pas, il est essential de ralentir et de faire des pauses de temps en temps. Mais une approche laide et rapide fait des merveilles pour m’aider à surmonter ces moments de fatigue créative.
Plus vite vous obtenez des idées sur la web page, plus vous créez une dynamique. Cet élan fait apparaître plus facilement les idées créatives. Même si le travail lent et les pauses ont leur place, une approche laide et rapide m’aide à surmonter la fatigue créative.
La prochaine fois que vous regarderez une web page blanche ou que vous vous sentirez coincé, essayez de mauvaises idées. Mettez-vous au défi de lister les mauvaises idées, de remettre en query une liste de contraintes ou de commencer par un brouillon rapide/moche.
Réglez une minuterie et dites-moi remark ça se passe !
Jason Keath est auteur, conférencier principal, designer primé et entrepreneur. En tant que co-fondateur de Social Recent, une agence de stratégie créative, il aide les entreprises à engager et à captiver leur public idéal. Son prochain livre, Les arguments en faveur d’un plus grand nombre de mauvaises idéesdéfend ses approches contre-intuitives de la pensée créative.
